Program do oceny pracowników online: gotowa baza kompetencji, matryce kompetencji i raporty do rozmów rozwojowych.
System ocen pracowniczych to oprogramowanie, które porządkuje cały cykl ocen: od wyboru kompetencji i osób oceniających, przez wypełnianie arkuszy, po raporty. Taki system ocen okresowych to program do oceny pracowników w przeglądarce, dlatego ocena okresowa online obejmuje także zespoły zdalne. HR zyskuje porównywalne wyniki, a menedżer dane do rozmowy rozwojowej.
Lepsze doświadczenie pracowników w firmie, większe zaangażowanie i wyższe wyniki pracy.
Łatwiejsze wspieranie realnych potrzeb rozwojowych pracowników i organizacji.
Wskazanie silnych kompetencji pracownika i obszarów, nad którymi trzeba pracować.
Porównywanie kompetencji pracowników staje się proste, sprawiedliwe i pozbawione uprzedzeń.
30 dni bezpłatnych testów. Gotowa baza 35 kompetencji w standardzie.
Ocena 90 stopni to ocena pracownika dokonywana wyłącznie przez bezpośredniego przełożonego. Sprawdza się w małych zespołach, przy ocenie po okresie próbnym i w bieżącej kontroli realizacji zadań. Jest najszybsza do przeprowadzenia, ale opiera się na jednej perspektywie, dlatego warto łączyć ją z regularnymi rozmowami 1 na 1.
Ocenę 180 stopni tworzą samoocena pracownika i ocena przełożonego. Stosuj ją w corocznych lub półrocznych rozmowach oceniających, gdy chcesz porównać, jak pracownik widzi swoje wyniki, a jak widzi je menedżer. Różnice między obiema ocenami są najlepszym punktem wyjścia do rozmowy rozwojowej i ustalenia celów na kolejny okres.
W ocenie 270 stopni oceniają: pracownik (samoocena), przełożony i współpracownicy z tego samego poziomu. To dobry wybór dla specjalistów pracujących w zespołach projektowych i dla osób bez podwładnych, u których liczy się współpraca. Opinie kolegów uzupełniają ocenę przełożonego i zmniejszają ryzyko subiektywnej oceny jednej osoby.
Ocena 360 stopni łączy samoocenę z ocenami przełożonego, współpracowników i podwładnych. Stosuj ją przede wszystkim wobec menedżerów i liderów, przy planowaniu awansów oraz sukcesji. Daje najpełniejszy obraz kompetencji, ale wymaga większej liczby oceniających, dlatego zwykle prowadzi się ją raz w roku.
Oceniają osoby, które sam wskażesz, np. lider projektu, klient wewnętrzny lub mentor, obok samooceny i oceny przełożonego. Sprawdza się w strukturach macierzowych i projektowych, gdzie formalny przełożony nie widzi całej pracy. Możesz ją prowadzić na bieżąco albo okresowo, np. po zakończeniu projektu.
Cennik modułu
~5,49 zł / 1 użytkownika
Nasz system ocen okresowych samodzielnie:umieści odpowiednie kompetencje w arkuszu ocen i przygotuje formularz oceny online na bazie dostarczonych kryteriów,dobierze osoby badane wg zadanych kryteriów,wyśle arkusze do wskazanych osób bazując na strukturze organizacji lub Twoich wskazaniach,będzie monitorował poziom realizacji badania,obliczy wyniki w czasie rzeczywistym,stworzy graficzne profile kompetencji,wybierze słabe i mocne strony każdego pracownika na bazie oceny,wykona raporty z oceny,automatycznie może zaktualizować poziomy kompetencji w profilach pracowników na podstawie wyników.
Moduł ocen pracowniczych tomHRM sprawi, że okresowa ocena pracownika będzie zautomatyzowana i prosta w przeprowadzeniu dla działu HR.Z kolei dla pracowników wypełnianie ocen online będzie wygodne i szybsze. Badanie przeprowadzane jest przez internet. Pracownicy mogą wypełniać arkusze ocen znajdując się w dowolnym miejscu na świecie. Oceny okresowe online można zatem realizować również w zespołach rozproszonych czy wśród pracowników pracujących zdalnie. Przygotowanie arkuszy ocen zajmie kilka minut, a system sam zadba o przesłanie formularzy do poszczególnych osób. Analiza wyników jest przejrzysta i prosta, a kompetencje w profilu pracownika można zaktualizować jednym kliknięciem.Główne korzyści z zastosowania systemu do ocen pracowniczych w wersji online to:Oszczędność czasu – eliminacja ręcznych, powtarzalnych czynności administracyjnych.Redukcja błędów – system automatycznie pilnuje terminów i kompletności ocen.Większa transparentność – wszyscy uczestnicy procesu mają jasny wgląd w jego przebieg.Lepsza kontrola – HR ma pełną kontrolę nad procesem bez konieczności ciągłego monitorowania.Standaryzacja – każda ocena przebiega według tego samego, zautomatyzowanego schematu.
System tomHRM automatyzuje cały cykl ocen okresowych poprzez:Automatyczne zarządzanie procesem oceny:System automatycznie przypisze oceniających wg. zadanych kryteriów.Wyśle powiadomienia i przypomnienia.Automatyzację zbierania i analizy danych:System automatycznie przetwarza zebrane dane i generuje raporty.Tworzy zestawienia wyników dla poszczególnych pracowników i zespołów.Pokazuje, kto już wypełnił oceny, a kto jeszcze nie.Aktualizuje statusy i wskaźniki realizacji.System tomHRM automatyzuje żmudne aspekty procesu ocen okresowych, pozwalając działom HR i menadżerom skupić się na merytorycznej analizie wyników i rozwoju pracowników, zamiast na administracyjnej obsłudze procesu.
Aby przeprowadzić ocenę pracownika wystarczy:Ustalić typ badania 90°, 180°, 270°, 360° lub Performance Review.Wybrać pracowników do oceny i osoby oceniające (system proponuje je automatycznie bazując na typie badania i strukturze organizacji).Wybrać kompetencje z bazy do oceny (system proponuje je automatycznie bazując na profilach pracowników).Ustawić harmonogram badania i widoczność wyników.Uruchomić badanie i czekać aż pracownicy, którzy otrzymają automatycznie zaproszenia do badania wypełnią online formularze, a system policzy wyniki.
W systemie tomHRM przeprowadzisz:
Różnią się liczbą perspektyw, z których oceniany jest pracownik:
Im więcej perspektyw, tym pełniejszy i mniej subiektywny obraz kompetencji, ale też więcej arkuszy do wypełnienia. W tomHRM typ badania wybierasz przy jego tworzeniu, a system sam proponuje osoby oceniające na podstawie struktury organizacji.
Moduł ocen pracowniczych tomHRM przy puli 51–100 pracowników kosztuje 549 zł netto miesięcznie, czyli ok. 5,49 zł za użytkownika. Przy płatności rocznej otrzymujesz 20% rabatu (439,20 zł netto miesięcznie). W cenie są wszystkie typy ocen: 90, 180, 270, 360 stopni i performance review.
Cena zależy od liczby pracowników – kwotę dla swojej firmy sprawdzisz w kalkulatorze na tej stronie lub w pełnym cenniku. Przez pierwsze 30 dni możesz testować system bezpłatnie.
Sprawdź przede wszystkim, czy program:
Warto też porównać model cenowy i skorzystać z bezpłatnego okresu testowego – tomHRM możesz testować przez 30 dni bez opłat i zobowiązań.
Tak, możesz ustalić:
System do ocen okresowych tomHRM jest przygotowany z myślą o ocenie przez kompetencje, które są opisane przez konkretne zachowania. Możesz jednak zamiast kompetencji wprowadzić inne kryteria oceny – np. poziom wykonania zadań, terminowość, wiedzę i inne.
Aplikacja do ocen rocznych tomHRM bazuje na profilach kompetencji przypisanych do stanowisk. Kompetencje opisywane są przez zachowania. Każda firma może wprowadzić do systemu swoje własne zestawy kompetencji i profile, a potem oceniać kompetencje pracowników w ramach badania okresowego.
Jeśli chcesz oceniać kompetencje pracowników innymi metodami (np. zestawem testów kompetencyjnych) możesz wykorzystać do tego moduł Ankiet i testów pracowniczych.
Tak, wraz z systemem dostaniesz bezpłatną bazę 35 kompetencji wraz z opisującymi je 105 zachowaniami. To pozwoli Ci skrócić czas wdrożenia aplikacji i przygotowania formularzy ocen.
Możesz uzupełnić ją o własne dane lub wprowadzić zupełnie nowe kompetencje monitorowane w Twojej firmie.
Arkusze ocen tworzone są automatycznie na bazie wybranych kompetencji. 35 kompetencji dostępnych jest bezpłatnie w systemie, który na ich podstawie przygotowuje gotowe arkusze.
Arkusze są tworzone na bazie wybranych kompetencji i zachowań. Można je jednak dopasować do potrzeb firmy i wprowadzić własne kryteria oceny.
Tak, możesz tworzyć badania pracowników rocznie, kwartalnie, miesięcznie lub za dowolny inny okres.
Przy tworzeniu badania ocen pracowniczych podejmujesz decyzję, czy wyniki badania i/ lub komentarze mają być widoczne dla:
Dostępami możesz dowolnie zarządzać w każdym z badań.
Przełożony korzystając z modułu oceny 360 może uzyskać dostęp do arkusza oceny pracownika oraz jego wyników z oceny, co ułatwia mu prowadzenie rozmowy podsumowującej / feedbackowej w oparciu o konkretne dane.
Tak. Raport z oceny rocznej czy okresowej można wyeksportować do XLS i poddawać dalszej analizie.
Jeśli zdecydujesz się na automatyczną aktualizację kompetencji pracownika po badaniu, możesz porównać jego profil kompetencyjny do profilu stanowiska. System poinformuje cię o ewentualnych lukach kompetencyjnych.
Na tej podstawie łatwiej podjąć decyzję o awansie pracownika.
Jeśli chcesz oceniać realizację celów (indywidualnych, zespołowych, firmowych) wybierz nasze narzędzie do zarządzania celami
Nie znalazłeś odpowiedzi?
Umów się na spotkanieMasz pytania?
Umów się na spotkaniePołącz moduły tomHRM w jedną platformę HR i pracuj na spójnych danych bez przepisywania informacji między systemami.
Opisz wymagania stanowisk i porównaj je z realnymi kompetencjami zespołu, by świadomie planować rozwój i awanse.
Kaskaduj cele firmowe na zespoły i osoby, monitoruj postęp i pokaż każdemu, jak jego praca wpływa na wynik organizacji.
Prowadź regularne rozmowy menadżer–pracownik z gotową agendą, notatkami i ustaleniami, do których zawsze można wrócić.
Praktyczne poradniki o wdrażaniu systemu HR, automatyzacji i przepisach.
Przejdź do Aula HR
Oceny pracownicze nie odeszły do lamusa — odeszła doroczna „rozprawa”. Co mówią dane Adobe, Deloitte, GE i Gallupa i jak zaprojektować ocenę, która wspiera rozwój i retencję.
Jak przeprowadzić roczną rozmowę oceniającą z pracownikiem? Wszystko co menedżer powinien wiedzieć, jeśli chce prowadzić konstruktywne spotkanie.
Na czym polega rozwój kompetencji pracowników? Jak pracodawca może podnosić umiejętności swojego zespołu? Jakie korzyści niesie rozwój zawodowy?
Pracownicy nie ufają, że ankiety są faktycznie są anonimowe? Jak działają ankiety anonimowe oraz jak wyjaśnić pracownikom, że ich prywatność jest chroniona?
Urlop na cele religijne, dla ofiar przemocy domowej czy na wybory? Sprawdź, jakie urlopy są dostępne dla pracowników innych krajów i wykorzystaj je w DEI.